Recruit
採用情報
誰かのために強くなり、
チームで大きな成果をつくる。
TENは、全国各地の才能をチーム化し、企業の成長力へ変えるタレントシェアカンパニーです。
私たちは、仕事を単なる作業や生活の糧ではなく、他者へ価値を届け、その貢献を通じて自分を表現する営みだと考えています。
個人の成果だけを追うのではなく、仲間と力を合わせ、一人ではたどり着けない大きな成果をつくる。
その成果から生まれる成長と利益を、組織とメンバーで分かち合える会社を目指しています。
指示された仕事をこなすだけでは、
プロフェッショナルとは呼ばない。
TENに、脇役や観客はいません。立場や経験、雇用形態にかかわらず、一人ひとりが仕事の主役です。
「頼まれた作業が終わったか」ではなく、「目的を達成できたか」。分からないことがあれば、自分で調べ、仮説を持ち、仲間を巻き込む。
問題が起きたら、誰かのせいにするのではなく、次の選択肢とリカバリープランを考える。自分の担当範囲だけではなく、チームと仕事全体が前へ進むところまで責任を持つ。そんな人と、一緒に働きたいと考えています。
TENには、3つの役割があります。
自分の強みや経験、担いたい責任に応じて、
オペレーター・プランナー・コンサルタントのいずれかの役割を担当します。
01
コンサルタント
答えのない課題を、戦略と事業に変える
02
プランナー
目標を、実行される計画に変える
03
オペレーター
各領域の実務を、完了・改善する
Role
3つの役割
01.
オペレーター
一つの領域を、速く、正確に、より良く。
LINE、採用、MEO、動画、Web、資料制作、バックオフィス、AI活用など、担当領域の実務を担います。決められた手順をなぞるだけではありません。仕事の目的を理解し、成果物を完成させ、数字や反応を確認し、次回はより良い方法で進められるよう改善します。主な仕事
・LINEの配信設定・クリエイティブ制作
・求人原稿の作成・媒体運用・応募者対応
・Googleビジネスプロフィールの運用
・動画編集・サムネイル制作
・Webサイトの更新・バナー制作こんな人に向いています
・手を動かして成果物をつくることが好き
・細部まで丁寧に仕上げられる
・期限と品質を守れる
・同じ仕事を、より速く、より良くするのが好き
・AIやツールを積極的に試せる
・一つの領域で経験を積み、専門性を高めたい02
プランナー
目標を、実行される計画に変える。
顧客企業の事業や状況を理解し、経営者が実現したいことを、担当・期限・優先順位が明確なタスクへ分解します。オペレーターと連携しながら進行を管理し、目標の達成まで責任を持って推進します。主な仕事
・顧客企業の事業・組織・課題の理解
・目標と完了条件の整理
・タスク分解と優先順位づけ
・担当者・期限・工数の設計
・オペレーターのアサイン
・複数領域の進行管理
・品質・予算・残工数の管理
・顧客への進捗共有
・問題発生時の選択肢と推奨案の提示
・業務履歴・ナレッジ・マニュアルの蓄積こんな人に向いています
・人の話を聞き、要点を整理できる
・曖昧な相談を具体的な仕事へ変えられる
・複数の仕事を同時に管理できる
・自分だけで抱えず、適切な人を巻き込める
・相手が判断しやすい選択肢を用意できる
・作業の完了ではなく、仕事全体の成果を追える
・顧客とチームの両方から信頼される仕事がしたい03
コンサルタント
答えのない課題を、戦略と事業に変える。
新規事業、ToBサービス化、FC化、営業・CRM再構築など、まだ正解が決まっていない高難易度案件を担当します。経営者と対話し、市場、顧客、競合、収益構造を分析。何を、誰に、どのように提供すれば事業として成立するのかを設計し、プランナーとオペレーターを通じて市場へ出し、検証するところまでリードしま主な仕事
・経営課題の構造化
・市場・競合・顧客調査
・ビジネスモデル設計
・商品・サービス設計
・価格・契約モデル設計
・事業P/L・KPI設計
・営業・マーケティング戦略
・CRM・セールス体制の設計
・新規事業・ToB事業の立ち上げ
・FC本部・多店舗モデルの構築
・実証販売と仮説検証
・経営者の意思決定支援こんな人に向いています
・正解のない問いを考えることが好き
・事業構造や数字を捉えられる
・仮説を立て、検証し、修正できる
・経営者と対等に議論できる
・資料をつくるだけでなく、事業が動くまで関わりたい
・戦略と現場の両方を理解したい
・複数人を動かし、大きな成果をつくりたい
Welfare
福利厚生
Flex time-remot work
フレックスタイム制
担当業務とチームへの責任を果たしながら、自分に合った働く時間を設計できます
Social insurance
社会保険完備
対象となる雇用形態では、健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険へ加入します。
Dress code free
服装自由
顧客や一緒に働くメンバーへの配慮を前提に、服装や髪型に過度なルールは設けていません。
Culture
大切にする3つの価値観
01
チームで戦う
自分の仕事が終われば完了ではありません。次の工程の人が動きやすい状態をつくり、困っている仲間や放置された課題に気づいたら、自分から動く。個人の短期的な成果よりも、チーム全体の中長期的な成果を最大化します。
02
オーナーシップを持つ
詳細な指示を待つのではなく、目的と成功条件から逆算して行動します。
「どうすればいいですか」と丸投げせず、選択肢と推奨案を用意する。
うまくいかない時ほど、問題を早く共有し、次の打ち手を提案します
03
なんとなくを排除する
成果の多くは、着手前の設計と準備で決まります。目的、完了条件、期限、リスクを整理してから動く。ミスが起きた時は「次は気をつける」で終わらせず、チェックリスト、業務フロー、AI、ツール、ナレッジによって再発を防ぎます。
Member
メンバー紹介
忙しさではなく、
生み出した価値を評価する。
TENでは、長く働いたことや、大量の作業を抱えたこと自体を成果とは考えません。すべてのアクションに期日と担当者を置き、相手を不安にさせない細かく速い共有を行うことも、TENにおける仕事の基本です。また、職種や雇用形態にかかわらず、売上、粗利、経費、利益の構造を理解し、自分の仕事が事業へどのような価値を生んでいるかを考えることを求めます。
評価すること
目的を達成したか／期日と品質を守ったか／チーム全体の成果を高めたか／問題を早く共有し、解決したか／AIや仕組み化によって生産性を高めたか／再利用できるナレッジを残したか
Jobtype
募集職種
Flow
選考フロー
STEP 1
カジュアル面談
候補者とのカジュアルな対話を通じて、お互いの価値観や志向を共有し、楽しく会話を重ねます。
BizLifeは、個々の人物像やユニークな才能を重視し、候補者とのコミュニケーションを大切にします。
STEP 2
書類選考
応募書類や履歴書を通じて、候補者の経歴や過去の業績を慎重に確認します。
BizLifeでは、候補者の多様性と個性を尊重し、適切なポジションへのマッチングを重視します。
STEP 3
一次面接
オンライン上での面接を通じて、候補者の熱意やポテンシャルを探求します。
BizLifeは、新しい視点やアイデアを大切にし、創造性と柔軟性を持つ候補者を歓迎します。
STEP 4
最終面接
最終面接では、候補者と経営陣との意義深い対話を重視します。
BizLifeは、チームワークと共感性を重視し候補者が企業文化とミッションに共感し、フィットすることを確認します。
STEP 5
オファー面談
最終選考を通過した候補者とのオファー面談では、BizLifeのビジョンとミッションに基づいた働きやすい環境や成長の機会について話し合います。候補者との協力関係を築きながら、共に成長していくことを期待します。
ENTRY
誰かのために働き、誰かのために成長し、誰かのために強くなる。
最初から何でもできる必要はありません。
分からないことを放置せず、自分で考え、仮説を持ち、仲間へ相談しながら前へ進められること。
自分の担当だけではなく、顧客、チーム、会社全体にとって何が最善かを考えられること。
仕事を通じて他者へ価値を届け、その成果と成長を仲間と分かち合いたいこと。
TENで、決して一人ではたどり着けない高みを目指しませんか。
ENTRY
エントリーする